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新余钢铁有限责任公司:奋发进取  将经营风险降到最低 [2009年第5期]

发布时间:2009-06-03 02:36:52   信息来源:江西工业网   浏览次数:

今年以来,由于钢材价格在继去年四季度深幅下跌的基础上低位震荡运行,钢铁行业陷入整体亏损的局面。面对严峻形势和巨大挑战,新钢公司奋发进取,努力将经营风险降到最低。今年一季度完成工业增加值9.06亿元,实现主营业务收入50.1亿元,分别较上年同期下降23.2%25.9%。预计全年主营业务收入、工业增加值将较上年同期下降十个百分点。

一、主要措施

1、突出抓好“供销”两头工作,不断降低生产成本,提高市场占有率。“供销”两头是公司当前工作的重点和主攻方向。基于原燃料采购成本在新钢公司总工序成本中比重大(占70%)的特点,紧紧抓住原燃料采购“买方市场”的机遇,在保证技术经济指标前提下,突出优化原燃料的供应结构、配料结构和物流线路布局,努力降低采购成本和物流成本;坚持眼睛向内,深入开展对标挖潜,实施成本倒逼机制,找差距,挖潜力,促进指标晋等升级;进一步规范管理,强化考核,从严控制变动制造费用。4月份,公司通过抓原燃料采购成本和配煤配矿成本降低工作,增效约1.3亿元。继续坚持“战略上以产促销、战术上以销定产”的营销策略,做到战略上使公司现有的生产优势得到充分发挥,战术上最大限度地满足用户需求。加强产品接单管理,建立并实施接单激励约束机制,提高新形势下销售接单水平。统筹国内外市场,做好两个市场的优势互补工作,严格执行每月下达的出口接单和生产计划,最大限度地提升公司钢材整体营销效益。

2、有序推进三期工程建设,实现今年全面受益要求。按照省政府提出的“2008年基本建成,2009年全面受益”的目标要求,以“奉献一切,完成三期”信念,坚定信心,再接再厉,确保新系统尽快达产达标,做到生产顺畅、指标先进、效益理想、环境清洁。同时,充分利用建设成本较低的机遇和增值税转型的利好政策,全力以赴,抓紧、抓好三期工程Ⅱ系列项目建设,把握好工程建设的进度和节奏,确保三期技改工程2009年全面受益,把三期工程建成全省工业的样板工程、示范工程、清洁工程。

3、坚持实施精品战略不动摇,改进产品质量,推进品种增效。按照“有较高的市场占有率、有较好的效益、有一定的自主知识产权”原则,加大品种开发力度,做大品种材产销量,突出自主创新,在引进、消化、吸收先进技术的基础上,积极开发具有新钢特色的“双赢”产品,形成具有自主知识产权的核心技术。充分利用技术改造后工艺理顺、设备先进等优势,重点开发轻质容器板、国外标准合金容器板、高强度工程结构板等品种,力争实现品种材产量300万吨,实现品种增效2.35亿元。通过实施“质量改进年”和“管理突破年”活动,在提高产品质量、提高合同交货兑现率上下大力气、下苦功夫,不断提高公司质量管理体系的运行质量和效率。提倡标准化作业,提高管理和操作水平,稳定产品质量。持续开展技术质量专项攻关,不断解决影响产品生产过程中的各种难题,大力营造质量是企业的生命氛围,推动公司质量管理工作向纵深发展,进一步巩固和扩展公司产品的品牌形象,在更高层次实现品种增效。

4、夯实基础工作,推行高效化管理,进一步提高企业“四率”。为确保三期技改工程过渡时期的用人需求,提高劳动生产率,公司去年对历史形成的以各种理由长期不上班的在编人员进行了全面清理,清出挂编人员1012人,年节省工资支出1300余万元。同时,还出台小车使用管理规定,转变干部工作作风,大幅降低了小车使用费用。继续推进高效化管理工作,准备用半年时间清退全公司的顶岗民工、返聘员工,减少使用计划外劳务用工,压缩管理机构20-30%;压缩管理人员定编10-20%,提高全员劳动生产率。公司进一步挖掘能源、资源的潜力,余热余气余压充分利用发电,含铁固体废弃物实现了在公司内部全部利用,提高资源能源利用率。抓好资金管理,进一步加大招商引资力度,坚持和加强资金高度集中管理,严格执行财务结算制度,强化费用支出的控制和考核,积极催收在外货款,努力降低存货资金,提高资金运营效率。公司将长期以来实行的经济责任制改为绩效考核,完善激励与约束机制。建立子公司管理层长效激励机制,推进子公司管理和发展。

二、问题与建议

1、为了鼓励企业自主创新,提升创新能力,财政部税务总局已下发了财税(200688号《关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知》,希望省有关部门尽快出台相应实施细则,让企业在技术创新投入上得到更多的优惠。

2近日,省财政厅、发改委等11部门联合发出《关于减轻成长型、就业型工业企业困难企业税费负担的若干政策意见》。希望省有关部门能将新钢列入工业困难企业,享受到各项政策的优惠,以减轻企业负担,降低企业成本,稳定就业局势。